Fusões e Aquisições – Assessoria em Compras, Alianças estratégicas e Joint Ventures

Joint ventures e alianças estratégicas permitem que as empresas com competências complementares para beneficiar uns dos outros pontos fortes. Eles são comuns na indústria de tecnologia, comercial e desenvolvimento imobiliário, e sempre que uma empresa quer expandir suas vendas ou operações em um país estrangeiro. Em uma joint venture, as empresas começam e investir em uma nova empresa que é propriedade conjunta tanto das empresas-mãe. Uma aliança estratégica é um acordo legal entre duas ou mais empresas para compartilhar o acesso à sua tecnologia, marcas comerciais ou outros ativos. Uma aliança estratégica não cria uma nova empresa.

Joint Ventures

Quando duas empresas investem fundos para a criação de uma empresa, terceira propriedade conjunta, que é chamado de nova subsidiária de uma joint venture. Porque a joint venture pode acessar ativos, conhecimentos e recursos de ambos os seus parceiros, pode combinar as melhores características dessas empresas, sem alterar as empresas-mãe. A nova empresa é uma entidade permanente que vai estar no negócio por si mesmo, mas os lucros são de propriedade dos pais.

Alianças Estratégicas

Quando as empresas querem ganhar rapidamente uma nova área de conhecimento ou acesso a novas tecnologias ou mercados, eles geralmente têm duas opções: comprar uma pequena empresa com esses ativos ou formar uma aliança estratégica com outra empresa que iria beneficiar igualmente da parceria. Estes acordos, muitas vezes têm um alcance limitado e função, como o acesso comercial para uma marca forte para o acesso a uma tecnologia emergente.

Usa

Ambas as formas de parceria podem ser usadas para a transferência de tecnologia, bens e conhecimentos entre empresas complementares. As alianças estratégicas são geralmente tomadas para permitir que cada empresa a buscar um novo mercado do produto, ou a estratégia que eles não conseguem por conta própria. As joint ventures são freqüentemente usados para proteger as empresas-mãe do risco de um novo empreendimento não, se o novo produto flops, a joint venture pode ir à falência, sem prejudicar a empresa-mãe a não ser para a extensão de seu investimento. Alguns países exigem que todas as empresas que fazem negócios dentro de suas fronteiras, pelo menos em parte, ser propriedade de cidadãos desse país. Neste caso, uma empresa estrangeira pode iniciar uma joint venture com uma empresa nacional para cumprir a lei.

Exemplo

Em julho de 2011, o Facebook anunciou uma aliança estratégica com o Skype, que foi recentemente adquirida pela Microsoft. Isso permitiu que a Microsoft se mover rapidamente para o espaço de redes sociais, o Skype teve acesso a um grande número de novos usuários e Facebook pode alavancar a tecnologia Skype para ativar o chat de vídeo sem fazer o investimento na sua construção. Por outro lado, a Dow Chemical formou uma joint venture no mesmo mês, com empresa japonesa Ube para criar uma fábrica para uma bateria de alta tecnologia em particular. Eles irão compartilhar a tecnologia e os riscos de desenvolvimento de novos produtos.
fonte: http://finslab.com/planejamento-de-negocios/artigo-94.html